雅安交建集團自2025年3月全面啟動物資集中采購工作以來，圍繞“降成本、防風險、拓融資”三大核心目標，通過資源整合、機制創(chuàng)新和金融協(xié)同，顯著提升運營效能，為高質量發(fā)展注入新動能。
機制創(chuàng)新驅動效能提升。集團成立由總經理牽頭的專項領導小組，統(tǒng)籌制度建設、風險防范與實施落地。通過供應商實地調研與成本結構分析，構建“1+N”跨業(yè)務、跨地域協(xié)同工作機制，形成高效聯(lián)動的集采管理體系。通過“年計劃、季采購、按需供貨”模式，將鋼材、水泥、瀝青等11大類120余種大宗物資納入集采范圍，并建立動態(tài)優(yōu)化機制，與多家供應商建立長期戰(zhàn)略合作，供應鏈穩(wěn)定性持續(xù)增強。
規(guī)模效應釋放降本潛力。依托集采平臺整合需求規(guī)模，議價能力大幅提升，通過鎖定大宗物資價格、減少零散交易頻次，有效平抑市場價格波動。已簽訂的集采合同3.7億元，預計可降本3000萬元。其中水泥采購單價較歷史招標價下浮超20%，簽訂30萬噸供應合同；鋼材采購通過陽光平臺公開競選，在以往項目采購價的基礎上單價再降價超20%；辦公用品集中采購平臺上線商品6.6萬件，初步實現(xiàn)辦公用品集約化管理。同步拓展外部市場中標項目合同金額超2億元，進一步擴大集采規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務版圖，深化資源整合。
金融協(xié)同賦能資金循環(huán)。創(chuàng)新引入銀行承兌匯票、信用證等融資工具，延長付款周期，降低融資成本。同時，依托集采規(guī)模優(yōu)勢，提升資金使用效率，形成“資金—采購—項目”良性循環(huán)。截至目前，已爭取到融資1億元，融資成本較前期下降2.4%。預計依托供應鏈金融業(yè)務，年內可有效降低融資成本約1500萬元。
風險防控筑牢發(fā)展根基。通過動態(tài)優(yōu)化機制與長期合作防范供應鏈中斷風險，建立采購方與使用方物理隔離的“防火墻”機制，降低廉潔風險。整合資金流統(tǒng)一規(guī)劃，減少多環(huán)節(jié)財務風險，依托規(guī)�；灰自鰪娮h價能力，同步構建“制度+技術+流程”防控體系，保障穩(wěn)健運營。
下一步，雅安交建集團將深化集采模式創(chuàng)新，優(yōu)化供應渠道、擴展品類覆蓋，強化供應鏈金融賦能，完善材料保供跟蹤機制，拓展多元化融資渠道，推動集采從“成本中心”向“價值中心”升級，為國企改革和區(qū)域經濟高質量發(fā)展注入更強動能。