為深入推動工程建設(shè)板塊高質(zhì)量發(fā)展，6月19日晚，交建集團抓住夜間工地停工的寶貴時段，組織開展了一場聚焦問題、務(wù)實求真的工程項目規(guī)范管理務(wù)虛會。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持會議，集團班子成員、負責(zé)項目前期策劃、建設(shè)管理的相關(guān)子公司班子成員、部分項目經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人圍繞工程管理難點展開深度研討，用“真思考、真剖析、真獻策”的實干作風(fēng)，為規(guī)范管理提質(zhì)增效注入強勁動能。
會議緊扣“構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、執(zhí)行高效、風(fēng)清氣正的工程管理體系”核心主題，直面當(dāng)前制約項目推進的堵點痛點，不回避矛盾、不空談形式。與會人員立足一線實踐，從項目部工資總額核定到人員動態(tài)管理，從全周期成本控制到項目經(jīng)理考核激勵機制，逐條梳理管理短板；從制度建設(shè)到執(zhí)行細節(jié)，從風(fēng)險防控到流程優(yōu)化，逐項提出具體建議�，F(xiàn)場觀點碰撞、思路交融，既有對問題的“精準(zhǔn)畫像”，更有破解難題的“實招硬招”，以“解剖麻雀”的細致和“釘釘子”的韌性，切實將務(wù)虛會開成“問題診斷會”“對策研討會”“共識凝聚會”。
會議以“服務(wù)發(fā)展、賦能項目”為導(dǎo)向，明確三項重點任務(wù)。一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，施工企業(yè)要主動下沉一線調(diào)研，梳理項目部資源協(xié)調(diào)、流程審批等實際需求，優(yōu)化服務(wù)響應(yīng)機制，用“腿勤、腦勤、手勤”的務(wù)實作風(fēng)減少非必要環(huán)節(jié)，切實提升對項目的支撐保障能力；二是推動成果轉(zhuǎn)化，強調(diào)“會上謀的策”必須轉(zhuǎn)化為“落地干的事”，以“說了就算、定了就干”的執(zhí)行力確保研討成果實效；三是聚焦人才強基，通過內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部專家引進、跨項目輪崗實踐等方式，全方位提升項目管理人員能力，為高質(zhì)量發(fā)展厚植人才根基。
針對管理體系優(yōu)化，會議以“破虛求實”的干勁總結(jié)四項優(yōu)化舉措。一是配齊配強核心力量，結(jié)合項目數(shù)量及規(guī)模制定差異化人員需求清單，通過內(nèi)部統(tǒng)籌解決“人崗不匹配”問題；二是健全制度規(guī)范，以“精簡高效、權(quán)責(zé)清晰”為原則制定《工程項目規(guī)范管理辦法》，覆蓋組織機構(gòu)設(shè)置、工資總額方案、成本測算流程等全鏈條；三是培育優(yōu)質(zhì)勞務(wù)力量，制定《勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法》，從履約能力、安全記錄等維度嚴(yán)控入庫標(biāo)準(zhǔn)，打造“能打硬仗、能打勝仗”的協(xié)作鐵軍；四是強化前期策劃，推廣EPC一體化模式，就“招標(biāo)前先行財評”機制開展先行先試，為項目全生命周期推進按下“加速鍵”。
“這場會開得‘解渴’更‘提氣’！”與會人員紛紛表示，會議不搞“空對空”，只講“實打?qū)崱�，既找�?zhǔn)了“病癥”，又開好了“藥方”。未來，交建集團將以此次務(wù)虛會為起點，把“認(rèn)真干事”的精神貫穿到每一項管理細節(jié)、每一個項目推進中，以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)推動項目規(guī)范管理邁上新臺階。