国产电影三级午夜a影院,国产精品久久观看,97精品在,天天曰曰,99爱在线观看,亚洲综合在线观看免费,91国视频在线

您現(xiàn)在的位置:首頁 >> 新聞中心 >> 正文

聚智務(wù)虛謀實策 篤行致遠促發(fā)展 ——交建集團召開工程項目規(guī)范管理務(wù)虛會

 【發(fā)布日期:2025-06-20】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

    為深入推動工程建設(shè)板塊高質(zhì)量發(fā)展,6月19日晚,交建集團抓住夜間工地停工的寶貴時段,組織開展了一場聚焦問題、務(wù)實求真的工程項目規(guī)范管理務(wù)虛會。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持會議,集團班子成員、負責(zé)項目前期策劃、建設(shè)管理的相關(guān)子公司班子成員、部分項目經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人圍繞工程管理難點展開深度研討,用“真思考、真剖析、真獻策”的實干作風(fēng),為規(guī)范管理提質(zhì)增效注入強勁動能。
    會議緊扣“構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、執(zhí)行高效、風(fēng)清氣正的工程管理體系”核心主題,直面當前制約項目推進的堵點痛點,不回避矛盾、不空談形式。與會人員立足一線實踐,從項目部工資總額核定到人員動態(tài)管理,從全周期成本控制到項目經(jīng)理考核激勵機制,逐條梳理管理短板;從制度建設(shè)到執(zhí)行細節(jié),從風(fēng)險防控到流程優(yōu)化,逐項提出具體建議。現(xiàn)場觀點碰撞、思路交融,既有對問題的“精準畫像”,更有破解難題的“實招硬招”,以“解剖麻雀”的細致和“釘釘子”的韌性,切實將務(wù)虛會開成“問題診斷會”“對策研討會”“共識凝聚會”。
    會議以“服務(wù)發(fā)展、賦能項目”為導(dǎo)向,明確三項重點任務(wù)。一是強化責(zé)任擔當,施工企業(yè)要主動下沉一線調(diào)研,梳理項目部資源協(xié)調(diào)、流程審批等實際需求,優(yōu)化服務(wù)響應(yīng)機制,用“腿勤、腦勤、手勤”的務(wù)實作風(fēng)減少非必要環(huán)節(jié),切實提升對項目的支撐保障能力;二是推動成果轉(zhuǎn)化,強調(diào)“會上謀的策”必須轉(zhuǎn)化為“落地干的事”,以“說了就算、定了就干”的執(zhí)行力確保研討成果實效;三是聚焦人才強基,通過內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部專家引進、跨項目輪崗實踐等方式,全方位提升項目管理人員能力,為高質(zhì)量發(fā)展厚植人才根基。
    針對管理體系優(yōu)化,會議以“破虛求實”的干勁總結(jié)四項優(yōu)化舉措。一是配齊配強核心力量,結(jié)合項目數(shù)量及規(guī)模制定差異化人員需求清單,通過內(nèi)部統(tǒng)籌解決“人崗不匹配”問題;二是健全制度規(guī)范,以“精簡高效、權(quán)責(zé)清晰”為原則制定《工程項目規(guī)范管理辦法》,覆蓋組織機構(gòu)設(shè)置、工資總額方案、成本測算流程等全鏈條;三是培育優(yōu)質(zhì)勞務(wù)力量,制定《勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法》,從履約能力、安全記錄等維度嚴控入庫標準,打造“能打硬仗、能打勝仗”的協(xié)作鐵軍;四是強化前期策劃,推廣EPC一體化模式,就“招標前先行財評”機制開展先行先試,為項目全生命周期推進按下“加速鍵”。
    “這場會開得‘解渴’更‘提氣’!”與會人員紛紛表示,會議不搞“空對空”,只講“實打?qū)崱,既找準了“病癥”,又開好了“藥方”。未來,交建集團將以此次務(wù)虛會為起點,把“認真干事”的精神貫穿到每一項管理細節(jié)、每一個項目推進中,以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)推動項目規(guī)范管理邁上新臺階。

分享按鈕