為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理，6月20日，交建集團(tuán)組織召開進(jìn)一步規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了近期對(duì)各子公司商務(wù)招待、公務(wù)接待、差旅報(bào)銷及公車使用管理等專項(xiàng)檢查情況，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了深入剖析和詳細(xì)解讀。
會(huì)議要求，一是要提高政治站位。深刻領(lǐng)會(huì)規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)管理的重要意義，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)規(guī)范化、精細(xì)化管理；二是要健全制度體系。重點(diǎn)完善審批流程、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范、監(jiān)督有力的管理閉環(huán)；三是要強(qiáng)化制度落實(shí)。通過細(xì)化管理措施、加強(qiáng)過程管控、嚴(yán)格考核問責(zé)，確保各項(xiàng)規(guī)定落地見效；四是要著力提升管理效能。在規(guī)范管理流程的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高資金使用效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。